Bilanzdaten<\/strong><\/h2>\nF\u00fcr die DAO-Gruppe weist die Bilanz zum 31.12.2020 erfreuliche Zahlen aus, die Anlass zu gro\u00dfer Zufriedenheit geben. Hier einige Daten:<\/p>\n
\n- Der Umsatz von DAO \u00fcberstieg 290 Millionen Euro, was einem Anstieg von \u00fcber 17 % entspricht<\/li>\n
- Der konsolidierte Umsatz der Gruppe erreichte rund 320 Millionen Euro<\/li>\n
- Der gesch\u00e4tzte Umsatz des verbundenen Netzwerks \u00fcbersteigt 500 Millionen Euro<\/li>\n
- Die DAO-Gruppe besch\u00e4ftigte zum 31.12.20 knapp 600 Mitarbeiter.<\/li>\n<\/ul>\n
Die Rentabilit\u00e4t von DAO bleibt auch f\u00fcr 2020 auf einem hervorragenden Niveau:<\/p>\n
\n- Der Gewinn der Gruppe \u00fcbersteigt 15 Millionen Euro (davon 2,5 Millionen Euro entfallen auf die Muttergesellschaft DAO, abz\u00fcglich Pr\u00e4mien\/R\u00fcckverg\u00fctungen\/Beitr\u00e4ge an die Mitglieder, die DAO als Genossenschaft in ihrer Bilanz als Kosten ausweist), mit einem Anstieg von rund 1,5 Millionen Euro<\/li>\n
- Die H\u00f6he der Pr\u00e4mien\/R\u00fcckverg\u00fctungen\/F\u00f6rderungen f\u00fcr unsere Mitglieder, die liquide und sofort f\u00fcr unsere Mitgliedsunternehmen verf\u00fcgbar sind, erreichte 22,6 Millionen Euro, was einem Anstieg von \u00fcber 3 Millionen Euro gegen\u00fcber 2020 (\u00fcber 15 % Anstieg) entspricht und einen neuen Rekord sowohl f\u00fcr DAO als auch mit Abstand f\u00fcr unsere Branche darstellt.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Zahl spiegelt zwei Werte wider, die f\u00fcr uns bei DAO von grundlegender Bedeutung sind: In unserer Genossenschaft stehen maximale Effizienz und Wettbewerbsf\u00e4higkeit bei jeder Entscheidung im Vordergrund.<\/p>\n
Wir sind eine Genossenschaft, die ihren Mitgliedern direkt und konkret dient. Deshalb spiegeln sich die Bilanzergebnisse unmittelbar in den Pr\u00e4mien und F\u00f6rderungen f\u00fcr die Mitglieder wider.<\/p>\n
Dieses Ergebnis ist umso bemerkenswerter und ein Grund zum Stolz in einem Jahr wie 2020, in dem DAO zusammen mit CONAD seine Bem\u00fchungen um t\u00e4gliche Preisvorteile und Angebote sowie um die F\u00f6rderung und Aufwertung lokaler Produzenten weiter verst\u00e4rkt hat.<\/p>\n
Was war 2020 f\u00fcr die DAO-Gruppe?<\/strong><\/h2>\nF\u00fcr uns alle war 2020 ein anspruchsvolles Jahr, in dem die DAO-Struktur mit verschiedenen geplanten und weniger geplanten Herausforderungen konfrontiert war.<\/p>\n
Wir begannen das Jahr 2020 mit dem Entwicklungsplan im Zusammenhang mit dem Erwerb einiger ehemaliger Auchan-Verkaufsstellen, und die seit langem geplante Neudefinition der F\u00fchrungsstruktur der Genossenschaft wurde umgesetzt.<\/p>\n
Anfang 2020 mussten wir uns mit der COVID-Krise auseinandersetzen, die unser Leben auf den Kopf gestellt hat.<\/p>\n
Wir haben versucht, diese Situation zu bew\u00e4ltigen, ohne unsere Werte und unseren Stil aufzugeben.<\/p>\n
Wir haben uns verpflichtet gef\u00fchlt, unseren Gemeinden und Kunden einen m\u00f6glichst sicheren Service zu garantieren.
Wir haben versucht, unsere Mitarbeiter, die mit Opferbereitschaft und Professionalit\u00e4t eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Arbeit geleistet haben, bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen.
Wir haben versucht, die Gebiete, in denen wir t\u00e4tig sind, und alle Stakeholder, mit denen wir zusammenarbeiten, noch st\u00e4rker zu unterst\u00fctzen, mit dem Ziel, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einer echten Synergie und langfristigen Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.<\/p>\n
Wir haben uns nicht gescheut, Verb\u00e4nde, Einrichtungen und Initiativen zu unterst\u00fctzen, die in Schwierigkeiten waren oder Unterst\u00fctzung verdienten.<\/p>\n
Trotz dieser Umw\u00e4lzungen bei Programmen und Referenzparametern sind wir unseren Verpflichtungen und der vorausschauenden Planung, die ein gro\u00dfes Unternehmen wie DAO haben muss, treu geblieben. Unser Wachstum und unsere Entwicklung sind weiter vorangeschritten, die Umstrukturierung und die st\u00e4rkere Strukturierung von DAO wurden nicht unterbrochen, und unser Bestreben, eine solide Genossenschaft zu schaffen, die f\u00fcr zuk\u00fcnftige Generationen attraktiv ist, wurde durch die Bew\u00e4ltigung einer schrecklichen Notlage nicht beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n
Mit Blick auf das Jahr 2020 geb\u00fchrt daher allen unseren Mitarbeitern, die ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und der gemeinsamen Ziele zum Ausdruck gebracht haben, das uns stolz und zuversichtlich f\u00fcr die Zukunft macht, die wir gemeinsam gestalten k\u00f6nnen, sowie unseren Mitgliedern, die seltene F\u00e4higkeiten und Werte bewiesen haben, unser Dank.<\/p>\n
Ein besonderer Gedanke gilt denjenigen Mitgliedern, die stellvertretend f\u00fcr viele andere stehen und in den N\u00e4chten der Pandemie die Sammlung und Vorbereitung der Eink\u00e4ufe abgeschlossen haben, die am n\u00e4chsten Tag mitten in der Nacht ausgeliefert werden sollten.<\/p>\n
Mitglieder, Frauen und M\u00e4nner von gro\u00dfem Wert, unabh\u00e4ngig davon, ob ihr Unternehmen den Namen einer Genossenschaft oder einer privaten Gesellschaft tr\u00e4gt, die in der Lage sind, eine solide Verbindung zu den Gemeinschaften, in denen sie t\u00e4tig sind, aufzubauen und mit ihrer konkreten und stillen Arbeit den Grundstein f\u00fcr eine bessere Zukunft zu legen.<\/p>\n
DANKE.<\/em><\/p>\n\u00a0<\/h2>\nWelche Herausforderungen wollen wir f\u00fcr das Wachstum von DAO und unseren Mitgliedern bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/h2>\nDAO ist ein einfaches, pragmatisches Unternehmen mit einer starken Verbindung zu seinen Fundamenten: Mitgliedern und Kunden.<\/p>\n
Wir sind aber auch ein bedeutendes Unternehmen mit einem au\u00dfergew\u00f6hnlichen Reichtum an Ressourcen, Kompetenzen und Tatendrang. Jeder, der Teil unserer Genossenschaft ist, muss die Verantwortung f\u00fcr ein solides Unternehmen \u00fcbernehmen, das 1962 gegr\u00fcndet wurde, stolz auf seine Vergangenheit ist, sich aber an der Zukunft orientieren muss, um das au\u00dfergew\u00f6hnliche Erbe an Werten und wirtschaftlichen Ressourcen, das uns unsere Vorg\u00e4nger hinterlassen haben, zu sch\u00e4tzen, zu nutzen, weiterzuentwickeln und nicht zu verschwenden.<\/p>\n
Auf diesem Weg, der unserer Genossenschaft eine noch solidere Zukunft sichern soll, wird das richtige Gleichgewicht zwischen Tradition und Zukunft unerl\u00e4sslich sein. Wir haben ein solides Fundament, aber wir k\u00f6nnen uns den Herausforderungen der Innovation und des Wachstums, die vor uns liegen, nicht entziehen.<\/p>\n
Sich selbst zu gefallen und gro\u00dfartige Ergebnisse zu erzielen, sind verg\u00e4ngliche Werte: Wir m\u00fcssen daran denken, was wir morgen und \u00fcbermorgen sein werden. Als DAO m\u00fcssen wir auf die Bed\u00fcrfnisse unserer heutigen Mitglieder eingehen, aber auch die Bed\u00fcrfnisse der Mitglieder von morgen verstehen und f\u00fcr zuk\u00fcnftige Mitglieder und Kunden attraktiv sein.<\/p>\n
Um dies zu erreichen, legen wir gro\u00dfen Wert auf die Weiterentwicklung unserer Dienstleistungen und auf die Entwicklung: Dienstleistungen und Entwicklung sind kein Selbstzweck, sondern stehen unseren Mitgliedern direkt zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
So sind beispielsweise alle von DAO gef\u00f6rderten Initiativen f\u00fcr neue Verkaufsstellen so konzipiert, dass sie von unseren Mitgliedern verwaltet werden k\u00f6nnen, die dann gemeinsam mit ihrer Genossenschaft wachsen und auch den neuen Generationen von Mitgliedern eine Zukunft sichern k\u00f6nnen.<\/p>\n
F\u00fcr das Wachstum der DAO-Gruppe ist die Verbindung zum Territorium ebenso wie die Nachhaltigkeit ein unverzichtbares Element und wird dies auch in Zukunft bleiben. Nachhaltigkeit im weitesten Sinne eines \u00d6kosystems, in dem alle Beteiligten ihren Beitrag leisten und eine angemessene und konstante Gegenleistung erhalten m\u00fcssen.<\/p>\n
Die kommenden Jahre werden von au\u00dfergew\u00f6hnlicher Dynamik gepr\u00e4gt sein, und es liegt an uns allen, die Herausforderung anzunehmen, die DAO-Gruppe in die Zukunft zu f\u00fchren, die sie verdient.<\/p>\n
Die Rentabilit\u00e4t von DAO bleibt auch f\u00fcr 2020 auf einem hervorragenden Niveau:<\/p>\n
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- Der Gewinn der Gruppe \u00fcbersteigt 15 Millionen Euro (davon 2,5 Millionen Euro entfallen auf die Muttergesellschaft DAO, abz\u00fcglich Pr\u00e4mien\/R\u00fcckverg\u00fctungen\/Beitr\u00e4ge an die Mitglieder, die DAO als Genossenschaft in ihrer Bilanz als Kosten ausweist), mit einem Anstieg von rund 1,5 Millionen Euro<\/li>\n
- Die H\u00f6he der Pr\u00e4mien\/R\u00fcckverg\u00fctungen\/F\u00f6rderungen f\u00fcr unsere Mitglieder, die liquide und sofort f\u00fcr unsere Mitgliedsunternehmen verf\u00fcgbar sind, erreichte 22,6 Millionen Euro, was einem Anstieg von \u00fcber 3 Millionen Euro gegen\u00fcber 2020 (\u00fcber 15 % Anstieg) entspricht und einen neuen Rekord sowohl f\u00fcr DAO als auch mit Abstand f\u00fcr unsere Branche darstellt.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Zahl spiegelt zwei Werte wider, die f\u00fcr uns bei DAO von grundlegender Bedeutung sind: In unserer Genossenschaft stehen maximale Effizienz und Wettbewerbsf\u00e4higkeit bei jeder Entscheidung im Vordergrund.<\/p>\n
Wir sind eine Genossenschaft, die ihren Mitgliedern direkt und konkret dient. Deshalb spiegeln sich die Bilanzergebnisse unmittelbar in den Pr\u00e4mien und F\u00f6rderungen f\u00fcr die Mitglieder wider.<\/p>\n
Dieses Ergebnis ist umso bemerkenswerter und ein Grund zum Stolz in einem Jahr wie 2020, in dem DAO zusammen mit CONAD seine Bem\u00fchungen um t\u00e4gliche Preisvorteile und Angebote sowie um die F\u00f6rderung und Aufwertung lokaler Produzenten weiter verst\u00e4rkt hat.<\/p>\n
Was war 2020 f\u00fcr die DAO-Gruppe?<\/strong><\/h2>\n
F\u00fcr uns alle war 2020 ein anspruchsvolles Jahr, in dem die DAO-Struktur mit verschiedenen geplanten und weniger geplanten Herausforderungen konfrontiert war.<\/p>\n
Wir begannen das Jahr 2020 mit dem Entwicklungsplan im Zusammenhang mit dem Erwerb einiger ehemaliger Auchan-Verkaufsstellen, und die seit langem geplante Neudefinition der F\u00fchrungsstruktur der Genossenschaft wurde umgesetzt.<\/p>\n
Anfang 2020 mussten wir uns mit der COVID-Krise auseinandersetzen, die unser Leben auf den Kopf gestellt hat.<\/p>\n
Wir haben versucht, diese Situation zu bew\u00e4ltigen, ohne unsere Werte und unseren Stil aufzugeben.<\/p>\n
Wir haben uns verpflichtet gef\u00fchlt, unseren Gemeinden und Kunden einen m\u00f6glichst sicheren Service zu garantieren.
Wir haben versucht, unsere Mitarbeiter, die mit Opferbereitschaft und Professionalit\u00e4t eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Arbeit geleistet haben, bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen.
Wir haben versucht, die Gebiete, in denen wir t\u00e4tig sind, und alle Stakeholder, mit denen wir zusammenarbeiten, noch st\u00e4rker zu unterst\u00fctzen, mit dem Ziel, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einer echten Synergie und langfristigen Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.<\/p>\nWir haben uns nicht gescheut, Verb\u00e4nde, Einrichtungen und Initiativen zu unterst\u00fctzen, die in Schwierigkeiten waren oder Unterst\u00fctzung verdienten.<\/p>\n
Trotz dieser Umw\u00e4lzungen bei Programmen und Referenzparametern sind wir unseren Verpflichtungen und der vorausschauenden Planung, die ein gro\u00dfes Unternehmen wie DAO haben muss, treu geblieben. Unser Wachstum und unsere Entwicklung sind weiter vorangeschritten, die Umstrukturierung und die st\u00e4rkere Strukturierung von DAO wurden nicht unterbrochen, und unser Bestreben, eine solide Genossenschaft zu schaffen, die f\u00fcr zuk\u00fcnftige Generationen attraktiv ist, wurde durch die Bew\u00e4ltigung einer schrecklichen Notlage nicht beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n
Mit Blick auf das Jahr 2020 geb\u00fchrt daher allen unseren Mitarbeitern, die ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und der gemeinsamen Ziele zum Ausdruck gebracht haben, das uns stolz und zuversichtlich f\u00fcr die Zukunft macht, die wir gemeinsam gestalten k\u00f6nnen, sowie unseren Mitgliedern, die seltene F\u00e4higkeiten und Werte bewiesen haben, unser Dank.<\/p>\n
Ein besonderer Gedanke gilt denjenigen Mitgliedern, die stellvertretend f\u00fcr viele andere stehen und in den N\u00e4chten der Pandemie die Sammlung und Vorbereitung der Eink\u00e4ufe abgeschlossen haben, die am n\u00e4chsten Tag mitten in der Nacht ausgeliefert werden sollten.<\/p>\n
Mitglieder, Frauen und M\u00e4nner von gro\u00dfem Wert, unabh\u00e4ngig davon, ob ihr Unternehmen den Namen einer Genossenschaft oder einer privaten Gesellschaft tr\u00e4gt, die in der Lage sind, eine solide Verbindung zu den Gemeinschaften, in denen sie t\u00e4tig sind, aufzubauen und mit ihrer konkreten und stillen Arbeit den Grundstein f\u00fcr eine bessere Zukunft zu legen.<\/p>\n
DANKE.<\/em><\/p>\n
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Welche Herausforderungen wollen wir f\u00fcr das Wachstum von DAO und unseren Mitgliedern bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/h2>\n
DAO ist ein einfaches, pragmatisches Unternehmen mit einer starken Verbindung zu seinen Fundamenten: Mitgliedern und Kunden.<\/p>\n
Wir sind aber auch ein bedeutendes Unternehmen mit einem au\u00dfergew\u00f6hnlichen Reichtum an Ressourcen, Kompetenzen und Tatendrang. Jeder, der Teil unserer Genossenschaft ist, muss die Verantwortung f\u00fcr ein solides Unternehmen \u00fcbernehmen, das 1962 gegr\u00fcndet wurde, stolz auf seine Vergangenheit ist, sich aber an der Zukunft orientieren muss, um das au\u00dfergew\u00f6hnliche Erbe an Werten und wirtschaftlichen Ressourcen, das uns unsere Vorg\u00e4nger hinterlassen haben, zu sch\u00e4tzen, zu nutzen, weiterzuentwickeln und nicht zu verschwenden.<\/p>\n
Auf diesem Weg, der unserer Genossenschaft eine noch solidere Zukunft sichern soll, wird das richtige Gleichgewicht zwischen Tradition und Zukunft unerl\u00e4sslich sein. Wir haben ein solides Fundament, aber wir k\u00f6nnen uns den Herausforderungen der Innovation und des Wachstums, die vor uns liegen, nicht entziehen.<\/p>\n
Sich selbst zu gefallen und gro\u00dfartige Ergebnisse zu erzielen, sind verg\u00e4ngliche Werte: Wir m\u00fcssen daran denken, was wir morgen und \u00fcbermorgen sein werden. Als DAO m\u00fcssen wir auf die Bed\u00fcrfnisse unserer heutigen Mitglieder eingehen, aber auch die Bed\u00fcrfnisse der Mitglieder von morgen verstehen und f\u00fcr zuk\u00fcnftige Mitglieder und Kunden attraktiv sein.<\/p>\n
Um dies zu erreichen, legen wir gro\u00dfen Wert auf die Weiterentwicklung unserer Dienstleistungen und auf die Entwicklung: Dienstleistungen und Entwicklung sind kein Selbstzweck, sondern stehen unseren Mitgliedern direkt zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
So sind beispielsweise alle von DAO gef\u00f6rderten Initiativen f\u00fcr neue Verkaufsstellen so konzipiert, dass sie von unseren Mitgliedern verwaltet werden k\u00f6nnen, die dann gemeinsam mit ihrer Genossenschaft wachsen und auch den neuen Generationen von Mitgliedern eine Zukunft sichern k\u00f6nnen.<\/p>\n
F\u00fcr das Wachstum der DAO-Gruppe ist die Verbindung zum Territorium ebenso wie die Nachhaltigkeit ein unverzichtbares Element und wird dies auch in Zukunft bleiben. Nachhaltigkeit im weitesten Sinne eines \u00d6kosystems, in dem alle Beteiligten ihren Beitrag leisten und eine angemessene und konstante Gegenleistung erhalten m\u00fcssen.<\/p>\n
Die kommenden Jahre werden von au\u00dfergew\u00f6hnlicher Dynamik gepr\u00e4gt sein, und es liegt an uns allen, die Herausforderung anzunehmen, die DAO-Gruppe in die Zukunft zu f\u00fchren, die sie verdient.<\/p>\n
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