{"id":22371,"date":"2022-06-15T22:00:00","date_gmt":"2022-06-15T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dao.it\/dao-bilanz-2021-engagement-wachstum-austausch\/"},"modified":"2026-04-13T17:05:30","modified_gmt":"2026-04-13T15:05:30","slug":"dao-bilanz-2021-engagement-wachstum-austausch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dao.it\/de\/dao-bilanz-2021-engagement-wachstum-austausch\/","title":{"rendered":"DAO-Bilanz 2021: Engagement, Wachstum, Austausch"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Mit der <strong>DAO-Bilanzversammlung am 15. Juni<\/strong> kehrten wir zur lang ersehnten Normalit\u00e4t einer <strong>Pr\u00e4senzsitzung<\/strong> zur\u00fcck.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">An der <strong>Pressekonferenz<\/strong> nahmen die wichtigsten <strong>lokalen Zeitungen und Fernsehsender<\/strong> teil: l&#8217;Adige, Corriere del Trentino, Trentino TV, RTTR.<\/p>\n<p>Wir freuen uns \u00fcber die <strong>aktive Teilnahme unserer Mitglieder<\/strong>, die wir nach der <strong>Genehmigung des Jahresabschlusses 2021<\/strong> zu einem <strong>geselligen Beisammensein<\/strong> eingeladen haben.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Bilanzdaten 2021<\/strong><\/h2>\n<p>Auch in diesem Jahr sprechen die Zahlen eine klare Sprache:<\/p>\n<ul>\n<li>Der <strong>Umsatz von DAO<\/strong> lag bei <strong>\u00fcber 293 Millionen Euro<\/strong> (2020 waren es 290 Millionen Euro).<\/li>\n<li>Der <strong>konsolidierte Umsatz<\/strong> der Gruppe erreichte rund <strong>328 Millionen Euro<\/strong> (gegen\u00fcber rund 320 Millionen Euro im Jahr 2020).<\/li>\n<li><strong>Der Gewinn<\/strong> der Gruppe bel\u00e4uft sich auf rund <strong>12 Millionen Euro<\/strong> (davon entfallen 2,3 Millionen Euro auf die Muttergesellschaft DAO, abz\u00fcglich Pr\u00e4mien\/Rabatte\/Beitr\u00e4ge an die Mitglieder, die DAO als Genossenschaft in ihrer Bilanz als Kosten ausweist).<\/li>\n<li>Die H\u00f6he der <strong>Pr\u00e4mien\/R\u00fcckverg\u00fctungen\/F\u00f6rderungen<\/strong> f\u00fcr unsere Mitglieder, die liquide und f\u00fcr unsere Mitgliedsunternehmen sofort verf\u00fcgbar sind, erreichte <strong>24,3 Millionen Euro<\/strong> (gegen\u00fcber 22,6 Millionen Euro im Jahr 2020)<strong>.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Wir m\u00f6chten hervorheben, dass rund 1,3 Millionen Euro f\u00fcr Beitr\u00e4ge zur Entwicklung und Modernisierung der Verkaufsstellen vorgesehen sind<u>.<\/u><\/strong> DAO denkt nicht nur an die heutige Rentabilit\u00e4t, sondern auch daran, die Grundlagen f\u00fcr eine solide wirtschaftliche, unternehmerische und verm\u00f6gensrechtliche Zukunft der Genossenschaft und vor allem ihrer Mitglieder zu schaffen.<\/p>\n<ul>\n<li>Die Zahl der Mitarbeiter der Gruppe stieg von 612 im Jahr 2020 auf 672 am 31.12.2021<u>.<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00a0<\/h2>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Was uns 2021 geleitet hat<\/strong><\/h2>\n<p>DAO ist seit jeher eine Genossenschaft, die sich ganz in den Dienst ihrer Mitglieder stellt. Unsere Herausforderung besteht nicht darin, hervorragende Bilanzzahlen und eine solide Verm\u00f6genslage der Gruppe vorzuweisen. Diese Daten sind lediglich eine Voraussetzung. <strong>Unsere Herausforderung<\/strong> besteht darin, <strong>den \u201eBeruf des Ladenbesitzers\u201d, der seit jeher das Lebenselixier von DAO ist, auch f\u00fcr die neuen Generationen profitabel, \u00fcberschaubar und attraktiv zu machen<\/strong>. Dies gilt f\u00fcr alle unsere Mitglieder, Unternehmer und Genossenschaften.<\/p>\n<p>DAO hat sich dieser Herausforderung gestellt und investiert vor allem in zwei Bereiche: <strong>Entwicklung und Ausbildung.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Dank seiner Tochtergesellschaft CAM investiert DAO daher erheblich in neue Verkaufsstellen, die allen Mitgliedern zur Verf\u00fcgung stehen, die aufgrund gemeinsamer Werte und unternehmerischer und sozialer Visionen wachsen und unsere Zukunft gestalten wollen. Investitionen, die DAO ohne jegliche Spekulationsabsichten ver\u00e4u\u00dfern wird, wenn das Mitglied dies w\u00fcnscht und kann.<\/p>\n<p>Kein Euro, der f\u00fcr die Entwicklung aufgewendet wird, geht zu Lasten der Rentabilit\u00e4t von DAO, da andere Finanzierungsquellen zur Verf\u00fcgung stehen. Denn man kann keine Zukunft aufbauen, wenn man die Gegenwart belastet.<\/p>\n<p><strong>Ausbildung und der Austausch<\/strong> mit anderen Unternehmen sind von grundlegender Bedeutung. Dies war schon immer so, insbesondere in einem sich stark wandelnden Marktumfeld wie dem aktuellen.<\/p>\n<p>Die Ausbildung kann nicht einseitig und auch nicht rein theoretisch sein. Dank der Unterst\u00fctzung von CONAD haben viele Mitglieder von DAO Momente des Austauschs und der Weiterbildung bei den interessantesten italienischen Unternehmen erlebt. Zu verschiedenen Zeitpunkten organisiert DAO f\u00fcr seine Struktur und seine Mitglieder Momente des Austauschs mit Unternehmen und Initiativen, auch auf internationaler Ebene.<\/p>\n<p>Der Bildungsaustausch zwischen den Mitgliedern ist ein Element, auf das die Genossenschaft <strong>ihre Zukunft setzt<\/strong>.<\/p>\n<h2>\u00a0<\/h2>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Wie wir die Zukunft sehen<\/strong><\/h2>\n<p><strong>DAO wird 2022 60 Jahre alt<\/strong>. Das sollen die ersten 60 Jahre sein. Es wird eine Gelegenheit zum Austausch, zur Reflexion und zum Aufbau sein.<\/p>\n<p><strong>Wir werden uns mit unseren Mitarbeitern und Mitgliedern austauschen<\/strong>. Damit alle, die jeden Tag die Genossenschaft am Leben erhalten und st\u00e4rken, miteinander ins Gespr\u00e4ch kommen. <strong>Am 5. September<\/strong>, unserem Geburtstag, wird es diesen Moment des Zusammenseins und des Gedankenaustauschs geben.<\/p>\n<p><strong>Wir werden auch ein Treffen mit den Stakeholdern unserer Region organisieren. <\/strong>DAO ist sich bewusst, Teil eines wirtschaftlichen und sozialen \u00d6kosystems zu sein, und wir halten es f\u00fcr unerl\u00e4sslich, unsere Zukunft durch wertvolle Beziehungen aufzubauen.<\/p>\n<p>Vor allem werden wir versuchen, alle unsere Kunden <strong>einzubeziehen, willkommen zu hei\u00dfen und ihnen zu danken<\/strong>, denn sie sind das t\u00e4gliche Barometer f\u00fcr die Qualit\u00e4t unserer Arbeit.<\/p>\n<p>In einem so wichtigen Moment und in einem schnell wachsenden Unternehmen wie DAO ist es von grundlegender Bedeutung, innehalten zu k\u00f6nnen, um \u00fcber die eigenen Werte, die eigene Art, Gesch\u00e4fte zu machen und mit den Regionen und sozialen Kontexten, in denen man lebt, umzugehen, nachzudenken. Dies gilt f\u00fcr jedes Unternehmen, aber noch mehr f\u00fcr eine Genossenschaft. In einer Genossenschaft muss die <strong>Einheit von Werten, Absichten und Visionen<\/strong> tats\u00e4chlich die gesamte Struktur durchdringen. Jede Vision ist eine Bereicherung und eine Quelle der Inspiration, solange sie nicht zu einer Diskrepanz f\u00fchrt und der Teamgeist verloren geht.<\/p>\n<p>Wir sollten daher die Kraft haben, unsere Ziele und Werte zu analysieren und festzulegen. Wir sollten die Offenheit haben, uns in die Augen zu schauen und mit denen zusammenzuarbeiten, die diese Werte tief und in einer genossenschaftlichen Vision teilen: mit dem Ziel, als Team Ergebnisse zu erzielen und nicht den Einzelnen zu glorifizieren.<\/p>\n<p>Die Entscheidungen m\u00f6gen zwar schwierig sein, aber ein starkes Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es in der Lage ist, mit k\u00fchlem Kopf und Weitsicht Entscheidungen zu treffen, um eine solide und koh\u00e4rente Zukunft aufzubauen.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Verwaltungsrat, Pr\u00e4sidium und Gesch\u00e4ftsleitung von DAO<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/www.dao.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/DSC02003-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5847\" 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