DAO-Bilanz 2020: Die Entwicklung unserer Genossenschaft

Auf der Generalversammlung am Freitag, dem 4. Juni, wurde der Jahresabschluss 2020 genehmigt. Leider fand auch diese Versammlung wieder nur virtuell statt, aber wir hoffen, dass wir bald zur Normalität zurückkehren können, um den ständigen Dialog mit unserer Mitgliederbasis wieder aufzunehmen, der für die Vitalität und das Wachstum der Genossenschaft DAO von entscheidender Bedeutung ist.

An der Pressekonferenz, die am 15. Juni ebenfalls online stattfand, nahmen die wichtigsten lokalen Zeitungen und Radio- und Fernsehsender teil, darunter die Zeitung l’Adige, der Corriere del Trentino, TrentinoTV, RTTR und Radio NBC.

Auf den Fotos oben: Dott. Ezio Gobbi, Präsident der DAO-Gruppe, Alessandro Penasa, Generaldirektor, und Nicola Webber, Betriebsleiter.

Bilanzdaten

Für die DAO-Gruppe weist die Bilanz zum 31.12.2020 erfreuliche Zahlen aus, die Anlass zu großer Zufriedenheit geben. Hier einige Daten:

• Der Umsatz von DAO überstieg 290 Millionen Euro, was einem Anstieg von über 17 % entspricht
• Der konsolidierte Umsatz der Gruppe erreichte rund 320 Millionen Euro
• Der geschätzte Umsatz des verbundenen Netzwerks übersteigt 500 Millionen Euro
• Die DAO-Gruppe beschäftigte zum 31.12.20 knapp 600 Mitarbeiter.

Die Rentabilität von DAO bleibt auch für 2020 auf einem hervorragenden Niveau:

• Der Gewinn der Gruppe übersteigt 15 Millionen Euro (davon 2,5 Millionen Euro entfallen auf die Muttergesellschaft DAO, abzüglich Prämien/Rückvergütungen/Beiträge an die Mitglieder, die DAO als Genossenschaft in ihrer Bilanz als Kosten ausweist), mit einem Anstieg von rund 1,5 Millionen Euro
• Die Höhe der Prämien/Rückvergütungen/Förderungen für unsere Mitglieder, die liquide und sofort für unsere Mitgliedsunternehmen verfügbar sind, erreichte 22,6 Millionen Euro, was einem Anstieg von über 3 Millionen Euro gegenüber 2020 (über 15 % Anstieg) entspricht und einen neuen Rekord sowohl für DAO als auch mit Abstand für unsere Branche darstellt.

Diese Zahl spiegelt zwei Werte wider, die für uns bei DAO von grundlegender Bedeutung sind: In unserer Genossenschaft stehen maximale Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit bei jeder Entscheidung im Vordergrund.

Wir sind eine Genossenschaft, die ihren Mitgliedern direkt und konkret dient. Deshalb spiegeln sich die Bilanzergebnisse unmittelbar in den Prämien und Förderungen für die Mitglieder wider.

Dieses Ergebnis ist umso bemerkenswerter und ein Grund zum Stolz in einem Jahr wie 2020, in dem DAO zusammen mit CONAD seine Bemühungen um tägliche Preisvorteile und Angebote sowie um die Förderung und Aufwertung lokaler Produzenten weiter verstärkt hat.

Was war 2020 für die DAO-Gruppe?

Für uns alle war 2020 ein anspruchsvolles Jahr, in dem die DAO-Struktur mit verschiedenen geplanten und weniger geplanten Herausforderungen konfrontiert war.

Wir begannen das Jahr 2020 mit dem Entwicklungsplan im Zusammenhang mit dem Erwerb einiger ehemaliger Auchan-Verkaufsstellen, und die seit langem geplante Neudefinition der Führungsstruktur der Genossenschaft wurde umgesetzt.

Anfang 2020 mussten wir uns mit der COVID-Krise auseinandersetzen, die unser Leben auf den Kopf gestellt hat.

Wir haben versucht, diese Situation zu bewältigen, ohne unsere Werte und unseren Stil aufzugeben.

Wir haben uns verpflichtet gefühlt, unseren Gemeinden und Kunden einen möglichst sicheren Service zu garantieren.
Wir haben versucht, unsere Mitarbeiter, die mit Opferbereitschaft und Professionalität eine außergewöhnliche Arbeit geleistet haben, bestmöglich zu unterstützen.
Wir haben versucht, die Gebiete, in denen wir tätig sind, und alle Stakeholder, mit denen wir zusammenarbeiten, noch stärker zu unterstützen, mit dem Ziel, die Geschäftsbeziehungen zu einer echten Synergie und langfristigen Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.

Wir haben uns nicht gescheut, Verbände, Einrichtungen und Initiativen zu unterstützen, die in Schwierigkeiten waren oder Unterstützung verdienten.

Trotz dieser Umwälzungen bei Programmen und Referenzparametern sind wir unseren Verpflichtungen und der vorausschauenden Planung, die ein großes Unternehmen wie DAO haben muss, treu geblieben. Unser Wachstum und unsere Entwicklung sind weiter vorangeschritten, die Umstrukturierung und die stärkere Strukturierung von DAO wurden nicht unterbrochen, und unser Bestreben, eine solide Genossenschaft zu schaffen, die für zukünftige Generationen attraktiv ist, wurde durch die Bewältigung einer schrecklichen Notlage nicht beeinträchtigt.

Mit Blick auf das Jahr 2020 gebührt daher allen unseren Mitarbeitern, die ein Gefühl der Zugehörigkeit und der gemeinsamen Ziele zum Ausdruck gebracht haben, das uns stolz und zuversichtlich für die Zukunft macht, die wir gemeinsam gestalten können, sowie unseren Mitgliedern, die seltene Fähigkeiten und Werte bewiesen haben, unser Dank.

Ein besonderer Gedanke gilt denjenigen Mitgliedern, die stellvertretend für viele andere stehen und in den Nächten der Pandemie die Sammlung und Vorbereitung der Einkäufe abgeschlossen haben, die am nächsten Tag mitten in der Nacht ausgeliefert werden sollten.

Mitglieder, Frauen und Männer von großem Wert, unabhängig davon, ob ihr Unternehmen den Namen einer Genossenschaft oder einer privaten Gesellschaft trägt, die in der Lage sind, eine solide Verbindung zu den Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, aufzubauen und mit ihrer konkreten und stillen Arbeit den Grundstein für eine bessere Zukunft zu legen.

DANKE.

Welche Herausforderungen wollen wir für das Wachstum von DAO und unseren Mitgliedern bewältigen?

DAO ist ein einfaches, pragmatisches Unternehmen mit einer starken Verbindung zu seinen Fundamenten: Mitgliedern und Kunden.

Wir sind aber auch ein bedeutendes Unternehmen mit einem außergewöhnlichen Reichtum an Ressourcen, Kompetenzen und Tatendrang. Jeder, der Teil unserer Genossenschaft ist, muss die Verantwortung für ein solides Unternehmen übernehmen, das 1962 gegründet wurde, stolz auf seine Vergangenheit ist, sich aber an der Zukunft orientieren muss, um das außergewöhnliche Erbe an Werten und wirtschaftlichen Ressourcen, das uns unsere Vorgänger hinterlassen haben, zu schätzen, zu nutzen, weiterzuentwickeln und nicht zu verschwenden.

Auf diesem Weg, der unserer Genossenschaft eine noch solidere Zukunft sichern soll, wird das richtige Gleichgewicht zwischen Tradition und Zukunft unerlässlich sein. Wir haben ein solides Fundament, aber wir können uns den Herausforderungen der Innovation und des Wachstums, die vor uns liegen, nicht entziehen.

Sich selbst zu gefallen und großartige Ergebnisse zu erzielen, sind vergängliche Werte: Wir müssen daran denken, was wir morgen und übermorgen sein werden. Als DAO müssen wir auf die Bedürfnisse unserer heutigen Mitglieder eingehen, aber auch die Bedürfnisse der Mitglieder von morgen verstehen und für zukünftige Mitglieder und Kunden attraktiv sein.

Um dies zu erreichen, legen wir großen Wert auf die Weiterentwicklung unserer Dienstleistungen und auf die Entwicklung: Dienstleistungen und Entwicklung sind kein Selbstzweck, sondern stehen unseren Mitgliedern direkt zur Verfügung.

So sind beispielsweise alle von DAO geförderten Initiativen für neue Verkaufsstellen so konzipiert, dass sie von unseren Mitgliedern verwaltet werden können, die dann gemeinsam mit ihrer Genossenschaft wachsen und auch den neuen Generationen von Mitgliedern eine Zukunft sichern können.

Für das Wachstum der DAO-Gruppe ist die Verbindung zum Territorium ebenso wie die Nachhaltigkeit ein unverzichtbares Element und wird dies auch in Zukunft bleiben. Nachhaltigkeit im weitesten Sinne eines Ökosystems, in dem alle Beteiligten ihren Beitrag leisten und eine angemessene und konstante Gegenleistung erhalten müssen.

Die kommenden Jahre werden von außergewöhnlicher Dynamik geprägt sein, und es liegt an uns allen, die Herausforderung anzunehmen, die DAO-Gruppe in die Zukunft zu führen, die sie verdient.

Verwaltungsrat, Präsidium und Geschäftsleitung von DAO