DAO-Bilanz 2021: Engagement, Wachstum, Austausch

Mit der DAO-Bilanzversammlung am 15. Juni kehrten wir zur lang ersehnten Normalität einer Präsenzsitzung zurück.

An der Pressekonferenz nahmen die wichtigsten lokalen Zeitungen und Fernsehsender teil: l’Adige, Corriere del Trentino, Trentino TV, RTTR.

Wir freuen uns über die aktive Teilnahme unserer Mitglieder, die wir nach der Genehmigung des Jahresabschlusses 2021 zu einem geselligen Beisammensein eingeladen haben.

Bilanzdaten 2021

Auch in diesem Jahr sprechen die Zahlen eine klare Sprache:

• Der Umsatz von DAO lag bei über 293 Millionen Euro (2020 waren es 290 Millionen Euro).
• Der konsolidierte Umsatz der Gruppe erreichte rund 328 Millionen Euro (gegenüber rund 320 Millionen Euro im Jahr 2020).
• Der Gewinn der Gruppe beläuft sich auf rund 12 Millionen Euro (davon entfallen 2,3 Millionen Euro auf die Muttergesellschaft DAO, abzüglich Prämien/Rabatte/Beiträge an die Mitglieder, die DAO als Genossenschaft in ihrer Bilanz als Kosten ausweist).
• Die Höhe der Prämien/Rückvergütungen/Förderungen für unsere Mitglieder, die liquide und für unsere Mitgliedsunternehmen sofort verfügbar sind, erreichte 24,3 Millionen Euro (gegenüber 22,6 Millionen Euro im Jahr 2020).

Wir möchten hervorheben, dass rund 1,3 Millionen Euro für Beiträge zur Entwicklung und Modernisierung der Verkaufsstellen vorgesehen sind. DAO denkt nicht nur an die heutige Rentabilität, sondern auch daran, die Grundlagen für eine solide wirtschaftliche, unternehmerische und vermögensrechtliche Zukunft der Genossenschaft und vor allem ihrer Mitglieder zu schaffen.

• Die Zahl der Mitarbeiter der Gruppe stieg von 612 im Jahr 2020 auf 672 am 31.12.2021.

Was uns 2021 geleitet hat

DAO ist seit jeher eine Genossenschaft, die sich ganz in den Dienst ihrer Mitglieder stellt. Unsere Herausforderung besteht nicht darin, hervorragende Bilanzzahlen und eine solide Vermögenslage der Gruppe vorzuweisen. Diese Daten sind lediglich eine Voraussetzung. Unsere Herausforderung besteht darin, den „Beruf des Ladenbesitzers”, der seit jeher das Lebenselixier von DAO ist, auch für die neuen Generationen profitabel, überschaubar und attraktiv zu machen. Dies gilt für alle unsere Mitglieder, Unternehmer und Genossenschaften.

DAO hat sich dieser Herausforderung gestellt und investiert vor allem in zwei Bereiche: Entwicklung und Ausbildung. 

Dank seiner Tochtergesellschaft CAM investiert DAO daher erheblich in neue Verkaufsstellen, die allen Mitgliedern zur Verfügung stehen, die aufgrund gemeinsamer Werte und unternehmerischer und sozialer Visionen wachsen und unsere Zukunft gestalten wollen. Investitionen, die DAO ohne jegliche Spekulationsabsichten veräußern wird, wenn das Mitglied dies wünscht und kann.

Kein Euro, der für die Entwicklung aufgewendet wird, geht zu Lasten der Rentabilität von DAO, da andere Finanzierungsquellen zur Verfügung stehen. Denn man kann keine Zukunft aufbauen, wenn man die Gegenwart belastet.

Ausbildung und der Austausch mit anderen Unternehmen sind von grundlegender Bedeutung. Dies war schon immer so, insbesondere in einem sich stark wandelnden Marktumfeld wie dem aktuellen.

Die Ausbildung kann nicht einseitig und auch nicht rein theoretisch sein. Dank der Unterstützung von CONAD haben viele Mitglieder von DAO Momente des Austauschs und der Weiterbildung bei den interessantesten italienischen Unternehmen erlebt. Zu verschiedenen Zeitpunkten organisiert DAO für seine Struktur und seine Mitglieder Momente des Austauschs mit Unternehmen und Initiativen, auch auf internationaler Ebene.

Der Bildungsaustausch zwischen den Mitgliedern ist ein Element, auf das die Genossenschaft ihre Zukunft setzt.

Wie wir die Zukunft sehen

DAO wird 2022 60 Jahre alt. Das sollen die ersten 60 Jahre sein. Es wird eine Gelegenheit zum Austausch, zur Reflexion und zum Aufbau sein.

Wir werden uns mit unseren Mitarbeitern und Mitgliedern austauschen. Damit alle, die jeden Tag die Genossenschaft am Leben erhalten und stärken, miteinander ins Gespräch kommen. Am 5. September, unserem Geburtstag, wird es diesen Moment des Zusammenseins und des Gedankenaustauschs geben.

Wir werden auch ein Treffen mit den Stakeholdern unserer Region organisieren. DAO ist sich bewusst, Teil eines wirtschaftlichen und sozialen Ökosystems zu sein, und wir halten es für unerlässlich, unsere Zukunft durch wertvolle Beziehungen aufzubauen.

Vor allem werden wir versuchen, alle unsere Kunden einzubeziehen, willkommen zu heißen und ihnen zu danken, denn sie sind das tägliche Barometer für die Qualität unserer Arbeit.

In einem so wichtigen Moment und in einem schnell wachsenden Unternehmen wie DAO ist es von grundlegender Bedeutung, innehalten zu können, um über die eigenen Werte, die eigene Art, Geschäfte zu machen und mit den Regionen und sozialen Kontexten, in denen man lebt, umzugehen, nachzudenken. Dies gilt für jedes Unternehmen, aber noch mehr für eine Genossenschaft. In einer Genossenschaft muss die Einheit von Werten, Absichten und Visionen tatsächlich die gesamte Struktur durchdringen. Jede Vision ist eine Bereicherung und eine Quelle der Inspiration, solange sie nicht zu einer Diskrepanz führt und der Teamgeist verloren geht.

Wir sollten daher die Kraft haben, unsere Ziele und Werte zu analysieren und festzulegen. Wir sollten die Offenheit haben, uns in die Augen zu schauen und mit denen zusammenzuarbeiten, die diese Werte tief und in einer genossenschaftlichen Vision teilen: mit dem Ziel, als Team Ergebnisse zu erzielen und nicht den Einzelnen zu glorifizieren.

Die Entscheidungen mögen zwar schwierig sein, aber ein starkes Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es in der Lage ist, mit kühlem Kopf und Weitsicht Entscheidungen zu treffen, um eine solide und kohärente Zukunft aufzubauen.

Verwaltungsrat, Präsidium und Geschäftsleitung von DAO